我觉得有部分读者，脑子是秀逗的。
前天我告诉读者：
有的场合下，需要自吹自擂昨天我告诉读者：
对付胡搅蛮缠，要对人不对事有读者在后台一个劲儿的骂我，说：
西风，你怎么能这样呢？
我错看了你，你是个坏仁，而且企图教坏小盆友们。
他的思路是这样的：
别人不谦虚，你就要更谦虚，别人不谨慎，你就要更谨慎。
如果你遇到个印度裔，他自吹自擂，毕业于一个明明全球500名开外的，等同于我们普通985的印度本土学校。
非要把他们学校吹的比清华还牛。
这个不陌生吧？
哪怕你看过《三傻大闹宝莱坞》也应该知道这个段子。
印度人成天吹他们那个印度理工学院，什么宁上理工，不上哈佛，如何如何。
事实上，印度理工学院的全球排名，和吉林大学挨在一起。
吉大当然是好学校，985嘛，但吉大会不会说自己秒杀清华？
现在就好比你毕业于吉大，那个印度哥们毕业于印度理工学院，他非要踩你一脚，自吹自擂说自己力压哈佛，秒杀清华。
对于这种人，谦虚管用么？
你谦虚，他就蹬鼻子，你再谦虚，他就上脸了。
回头他做你上司，你干活，他邀功，功劳都是他的，锅都是你来背，你干么？
所以我前天才告诉你：
遇见吹的，你要比他更能吹。
谦虚是美德，但那是看对象的。
在一个大家都谦虚的场合，你要有内涵。
所谓内涵，就是藏，有实力，而不显山露水，让别人发掘你。
这个背后仍然是一种策略，别人主动发现你有4个2，他会怀疑你还有大小王。
你自己表达，就没有这种浮想联翩的效果了。
但这种策略仅限于大家都谦虚，仅限于深藏不露的高手们相互探底。
换种场合，就不适用了。
你遇到个十三点，上来咋咋呼呼的，就像《三傻大闹宝莱坞》里面那种效果，又唱又跳，你能怎么办？
只能跟嘛。
要吹，哥奉陪，要跳，哥也奉陪。
我两年前好像讲过这个故事。
有个全球顶级外企的CEO，不点名了，和华为齐名的，人家是教科书级的人物。
我那时候还在国企，刚过30，很年轻。
这位大佬在中方招待会上，又唱又跳，让人看了一头汗。
现在回头想想很正常，见识了川普，见什么都不稀奇了。
这就是不同文化背景的产物。
美国越是张牙舞爪的人，越能得到更多资源，最后销售里那个大销售，一路做到CEO。
而我们的国企里，是很讲究稳重的。
这就像太极高手遇见了拳王，我方这么内敛，对方这么open，气氛一度很古怪。
那你说能怎么办呢？
虽然说人家美国人远道而来，是客，但客不随主便，不肯入乡随俗，那你就得反过来，去适应他。
大家是在谈生意，我们的目的是什么？
谦虚不是目的，就像吹牛也不是目的，那些都是手段。
黑猫白猫，抓住耗子的，才是好猫。
谦虚、吹牛，达到目的的，才是好手段。
时刻谨记自己的目的，你就不会被这些浮云遮蔽双眼。
你要是忘记目的，那只会被对方按在地上摩擦。
我去年写过，大学里同寝室楼的一个哥们，在美国，FACEBOOK，一跃而下，想不开。
原因就是被印度裔上司打压。
人家一味的能说，他一味的退缩，你退到退无可退，这颗星球上就没有你的生存空间了。
再说昨天的话题。
那位读者觉得我“对人不对事”的手段，是耍流氓。
我就是耍流氓，so tama what？
你不服么？
不服哪儿凉快哪儿呆着去。
耍流氓本身没有问题，问题在于对谁耍流氓。
如果人家跟你讲理，你耍流氓，那你是要遭到很多其他力量反噬的。
但如果对方是个流氓，你对着流氓讲道理，那你就是缺心眼呗。
把流氓给感化了？
你咋不上天呢？
把流氓给流氓了，这特么才叫本事！
我们还接着上一个故事。
那个外企的美方大佬来过了，和我们的大佬谈妥了生意，接下来该执行了对吧。
具体执行的时候，交给中国区的那家外企开干，那家外企的中国大头又把产品交给研发的头。
研发的头把这件事具体落在某个小头的身上，让他全程负责。
这哥们你可以认为是某外企集团在国内的某个部门的副总经理吧，他名片就这么印的。
这兄弟呢，是个博士，还不是我们这个专业的。
其他行的，念完之后做销售，做到某个公司全国销售的头。
后面应该是去外企养老的吧，不知道怎么的，管研发去了。
为了便于称呼，给他起个外号吧，就管他叫：
是非精。
这么起外号不冤枉他，因为他真的很作。
外企其实很多时候并不真的做产品，人家卖的就是个LOGO。
他们在国内也会找很多小公司，OEM人家的。
就是让这些小公司上，去干活，他们负责QA，负责质量监控，最后贴外企的牌子。
你说你监工，你就好好监工，这哥们不，隔三岔五的整幺蛾子。
天天发邮件，一律把大老板抄送进去，中方的，美方的，也不管人家看不看，一律抄到最高级。
都是些什么内容呢？
无非三件事。
1、那些具体干活的，有多么的不给力。
2、有今天这点进度，全靠他管的团队积极把关。
3、他个人在里面发挥了无与伦比的作用，7*24小时的关注每个细节。
我那时候已经不管研发了，管市场和产品。
几乎所有的研发，包括他们自己的，私下都跟我骂他。
他们那个现场的研发的头，还是我师兄。
从头到尾我一言不发，任他演戏。
直到有一天，他开始变本加厉，不仅在研发的领域里上蹿下跳，还染指产品。
产品的架构，是那家外企的香港部门的VP和我一同定的。
他们的VP自然不甩他，他就成天在邮件里，问我，问东问西。
我的身份是友军呀，人家不理可以，我不理，太没礼貌了。
但这哥们特别作，一定要选择凌晨1，2点发邮件，或者周末发邮件，以显示自己不仅没日没夜的工作，甚至没日没夜的学习与自己本职无关的内容。
我静观了几天，还用一个备用的手机号在特殊时段打了他几次电话，摸清了这哥们的作息。
然后选择他睡觉的时候，暗示项目组，甲方的，乙方的，友商的，集中轰炸他。
他不是凌晨1点请教我个问题么？
我等他睡了，凌晨3点回复他。
回复完，还不忘了再抄进来某个研发组，顺带再问下第三方，让第三方描述下具体情况。
第三方显然是被我打过招呼的，漏洞攒齐了，人家就在那封包含了中美所有大BOSS的邮件组里，回复全部。
把坑给他挖好。
他在干嘛呢？
在睡觉......就这样，在他睡觉的时候，三拨人在邮件组里等于开了一个会，批判会。
全程还不忘记经常@一下他，你看，大家都在工作，都很焦虑，就他不在线，就他不回邮件。
最后把所有的锅，都扣在他脑门子上......等他醒来有话说么？
没有的。
这个邮件组是他自己为了邀功，弄出来的，大老板都是他抄进去的。
是他自己喜欢选择在睡眠时间发邮件。
最初第一个问题，是他自己挑起来的。
那后面的演进，就不要怪别人了......他想在凌晨1点钟，趁大家都不在，耍个流氓，耍个存在感，自己去睡觉。
没成想，第二天醒来，被轮了......不要怪别人太狡猾，是他自己不懂得收敛。
他如果不抄送到大老板，至于么？
他如果不选择自己睡觉的时间邀功，至于么？
他哪怕只要不把所有人都得罪了，我想阴他，也得不到三方的支持吧？
可是他占全了。
那怪谁呀？
我不是教你诈，我只是告诉你，世界的林子很大！
人上一百，形形色色。
你不可能用一种思路来应对这么复杂的局面。
何况，让流氓做不成流氓，这不就是把世界变得美好了那么一点点么？
朋友来了有美酒，豺狼来了有猎枪。
人要是一根筋，还要脑子做什么？
纵横五千年，看看我们的对手都是谁？
古埃及，古希腊，古波斯，古罗马，大食（阿拉伯），帖木儿，奥斯曼，......今何在？
今天，只有我们在！
上下五千年，我们只要不是第一，就在通往第一的路上。
因为我们并不是死脑筋，我们一直在进化！