听到老板们说蚂蚁的成功在于加班?我也是醉了

我们写过蚂蚁的上市,还是有很多人陆续留言。

蚂蚁最初的时候,那帮人是不满意的,看着阿里上市了,自己迟迟看不到希望,离职的大有人在。

到17年之后,前景变得明朗,但股票也变得越来越少了。

也许你17年之前进去3万股,后来1万股,几千股,你分的钱也少了嘛。

说到底,如果你能预知未来,那你干脆炒股去好了,每天抓个涨停板,一年你就世界首富了。

站在员工这头,我的看法很简单,有功夫酸蚂蚁的成功,不如做好自己。

那么站在老板的角度,很多老板纷纷表示,你看,马云说的福报实现了吧?

是的,马云说的回报实现了,但这不等于你加班,也会有同样的回报。

这两者之间没有什么必然联系。
就像马云创业一而再再而三的成功,不等于下一个就是你。

我从来没有兴趣研究马云的成功,没兴趣不是因为他不够牛。

而是我觉得如果谁牛研究谁,那我干脆研究孙猴子好了。

你把古往今来所有逆袭过的牛人捆一块,也不是这猴子的对手。

论逆袭,人家可是江湖一哥。
从一只猴,直接变身齐天大圣了,这不激励人心么?
这不振奋士气么?

咋没人研究如何成为齐天大圣呢?

其实我比这个市面上很多研究马云的,更亲眼目睹过他的成功路线。

我最初知道马云是在03年,他去我老婆学校里演讲,顺便想招几个人。
我老婆去听了,劝我也去听,我没去。

我没去是因为他那时候都不敢来我们学校演讲,因为来了也没人听,听了也没人去。

这就是他当时的处境。

换句话说,他的梦想早二十年就说了,那时候你为啥不信?

如果你那时候不信,今天信了,那你信的不是人家的成功学,你信的只是人家兜里的银子。

马云第二次吸引我的注意是06年,那时候我就是淘宝的用户,我非常看好这玩意,逢人就讲它的好。

但我也没想着要去,因为实在没法去。
06年的时候,什么人做互联网?

基本上都是找不到工作的才做互联网,因为它们行业那时候的收入真的很低,大概是我们的一半。

你想想,谁会为了理想降薪一半?

只有两种情况。

1、真的找不到工作。
这话马云自己说过,他说早期跟他的,基本上就是没地儿去,除了他,别人也不要。

2、真的财务自由了。
凭借本心跟着他做自己想做的事。

我第三次关注到马云是08年,那时我换了一家公司,阿里就在我楼上。

大厦底下经常停着马云的座驾,我也有几次在楼道里见到他本人。
他那时已经是个网红老板了,但地位和今天没法比。

你说我那时有没有想着跑上楼去投奔呢?

有过,我确实挺喜欢互联网,但从未付诸行动是因为专业不对口。

我第四次关注到马云,是12年,他还有员工跳槽来我手底下呢。
如果那哥们知道2年后阿里就上市了,一定悔死。

我觉得吧,这是一个真实的马云在过去的二十年里,留给别人的印象,以及别人对他的印象的不断变化。

我一直有个观点,这个观点就是:

哪怕全世界的人都瞎了,资本市场也不会是瞎的。

换句话说,如果一件事是明确的,第一个发现它的,一定是资本市场。

假如马云旗下一切后来的成功在当时是可以预料的,那么早就被资本市场付诸行动了。

可是资本市场并不是梭哈的,而是随着他阶段性的成功,不断的加筹码。

那就说明一个问题,这一切,不可测。

你不要总是听信媒体,媒体很多时候是为了写文章的需要,什么朗朗上口,就写什么。

比如马云曾经说,赚钱不重要,媒体听了很激动,就喜欢抓这一点。

但实际上,赚钱重不重要,是取决于你介入市场的时机。

我们以前创业的时候,也是做平台的。

我们也效仿过他,赚钱不是最重要的,所以第一年我们花了几千万,第二年花了几千万,第三年又花了几千万。

我们就是按照他说的去做的,赚钱不是最重要的,最重要的是赶紧把钱花出去抢市场。

但不一样的是结果。

结果是有人继续给他钱,让他继续花,而我们的资方严重不满,在连续光花不挣三年后,我们的资方最终迫使我们改变策略。

第四年的任务变成了自负盈亏,不许再烧投资人的钱了,必须学会养活自己的团队。

我后来复盘这件事,原因非常简单。

这就像我提过的一个游戏,大学里玩的光荣公司的三国志。

三国志194年的时候,天下的形式是群雄割据,后来风行天下的袁,曹,刘,孙,当年不过是割据一个城池的太守。

周围有很多菜鸟可供收拾,比如袁术,韩馥,孔伷,乔瑁,张邈,刘岱,王匡.......

不要说江南地区大片空着的城池,即使是荆襄、中原地区依然有无数空城池,比如当时许昌,汝南都空着。

这样的局面下,养活自己不是最重要的,随便跟哪儿占个空地,拉面旗,你都可以。

可是到了225年呢?
你觉得还能怎么打?

天下早已三分,曹,刘,孙。
北边有个夹缝中的公孙恭,南边有个等着被七擒的孟获。

你就挑吧,你是准备当谁?

无论你当谁,你都面临着非常现实的局面。
这就是你招不到人才,你没有未来,而且你必须自负盈亏。

你想想,天下三分大局已定,人才瞎啊,来跟你?

啥意思,相信你能以孟获那点实力反过来七擒诸葛亮,感化他,然后助你平定成都?

如果他连这都信,那你就该好好想想,你招来的这傻帽,到底是不是人才。

恶劣的不仅仅是人才队伍,更有资本环境。
谁会相信孟获能七擒诸葛亮?
谁?

资方肯投你,无非是希望把你卖个好价钱,回头诸葛亮七擒你,你顺势就降了吧,顺便把自己卖了,皆大欢喜。

你看,连你背后的老板,也是这么想的。

最后,打不过了就去找座空城占着重新圈地,这招等到了225年,还管用么?

地图上特么的有空地么?

要是有,你犯得着待在这种犄角旮旯里等着被七擒么?
好好想想。

你看到了,道理是有时间限制的,某些时候高明,换个时间段,也许就是扯淡。

不同的时候,不同的人,策略都不一样,但都有可能成功,亦有可能失败。

创业最忌讳的就是生搬硬套,当然,我理解老板们为啥这么宣传。

打气嘛。

但是,跑步讲究的是节奏。
如果你让手底下的兄弟们以跑100米的节奏去冲10000米,也许适得其反。

不要灯下黑,照得到别人照不到自己。

有功夫去琢磨人家如何如何,不如静下心来琢磨自己。

人贵在自知,弄懂自己,才能尽量提高胜算。

开公司是这样,打工,也是这样。