咱们前几天聊《沙僧，你的成功靠什么？》
这是一篇总结性的文章，我看个别留言看明白了什么是迭代，也有看不明白的。
看不明白不要紧，真的不要紧。
你把时光推到2009年，我也看不明白，没什么原因，我那时候只有28岁。
28岁放在古代不算小，这岁数可以做大都督了。
但在今天是很年轻很幼稚的，它意味着你要么博士刚毕业，要么硕士刚毕业没几年。
我那时候在公司楼道里和一个比我大十岁的产品经理抽烟，我管人叫标哥，不是彪呼呼的彪。
我和标哥扯闲篇，说了一些自己对公司的看法。
我跟他说，你看着咱们公司拿的奖整整一面墙，在某些领域里号称业内数得上，其实咱自己都知道。
咱那水平，拿到国际上，一言难尽。
说难听点，我们全靠各种基金，奖励，拨款活着。
咱这跟骗补的有啥区别呢？
标哥笑了，他跟我说了这么一番话。
站在个人的角度看问题，的确是这样。
但如果你站的高一点，就明白国家不是那么想问题的。
站在国家的高度，钱始终在这个池子里，在池子里具体谁兜里，并不重要，重要的是在池子里就行。
如果能够通过池子里财富的重分配，鼓动一部分人去研究某些东西，那就达到目的了。
你们这家公司做得成，做不成，没那么重要。
退一万步讲，就算你们没做成，人才不还是培养出来了？
这批人不还是成长了？
我用学校培养人才的效率高呢？
还是用企业培养人才的效率高？
你算算这笔账就明白了。
如果你们公司经营的不好，那就倒闭呗，倒闭后，技术是不是练出来了？
就算技术没练出来，人是不是练出来了？
哪怕100个人里面有50个南郭先生，那不还是练出50个人么？
新的公司，会雇佣他们，新的公司会站在倒闭的那家公司的基础上，继续往前走。
他这番话，等你成为职业老兵，体会会很深。
无论公司注册还是注销，无论产品翻来覆去的变，人始终是那帮人，圈子就那么大。
抬头不见低头见的就是行业培养出来的那批人。
所以，站在高层想问题，功成不必在你，人家不关心你们公司成不成，人家关心的是这个行业有没有进入迭代。
就像三十年前温州用硬纸板做皮鞋，是不是问题？
当然是。
但是只要你肯造，相比于你待家里种地，已经前进了一步。
硬纸板做的皮鞋都能卖出去，只能说明竞争还不够，说明还是有太多人在家里种地，所以你才能这么干。
只要继续鼓动更多人进入，难道你们自己彼此之间不会淘汰么？
做皮鞋的人越来越多，钱越来越难挣，硬纸板做的皮鞋，还能卖得动？
卖不动，你们彼此之间就会自我淘汰，最后淘汰剩下来的那个幸存者，就是今天你看到的出口到全世界的皮鞋大王。
皮鞋大王不是一开始能规划出来的，那是自然淘汰的结果。
站在高位的人，无法知道谁是未来的皮鞋大王，也不关心谁是，但是人家知道，只要开启迭代，进入迭代，最终一定有人是。
我们看川普，为什么减税？
其实奥巴马时代就开始减税补贴，各种骚操作。
他想要做的，就是开启迭代。
比如把郭台铭吸引过去了，人家过去就是等着吃川普补贴的。
问题在于，美国的工人自身不是很渴望挣钱，竞争强度不够，这个迭代开不起来。
过去的十年间，很多外企回到美国，想要从奥巴马或者川普手里骗补，问题是也仅限于骗补。
拿了补贴之后，进度极其缓慢，在我们这里一年生产线都起来了，美国那边三年过去，还是个地基。
其实你对比中国的沿海和内陆都能看出差异。
沿海经济发达的省份，说拆迁，几年内给你建出个新城，内陆省份说拆迁，十年后，还在说。
其实美国的速度比我们的内陆省份慢的多，不是补贴这个思路有问题，而是美国的燃点太高了，这个策略始终无法引燃迭代。
咱们回来继续看我们的操作。
之所以给你补贴，是因为到目前为止，矮子里面拔长子，别人比你们更差。
理解这句话吧，不是你好，而是其他人更差。
刚开始的时候，一定像千金买马骨，不划算的，被你占了便宜的，你是配不上你的待遇的。
可是一旦形成效应，千里马蜂拥而至，你还坐的住么？
你坐不住了，别人超过你了，你就被踢开了，你的补贴就归了人家了。
这就叫迭代。
你们老板想吃这份补贴，两条路。
第一，冒险。
在大家都不肯进入的时候，你去当马骨，暂时吃一口。
第二，你始终保持前三，用实力来说话，多吃几年。
明白这意思了吧，人家不怕你骗的，钓鱼的，难道还怕鱼吃饵？
人家怕的是你不吃饵！
唐朝开始科举，如果你文章写的好，就能吃皇粮。
爽不爽？
赚不赚？
划算不划算？
这便宜占的，太美了吧？
王定保《唐摭言》卷一中有这样一段记事：
“私幸端门，见新进士缀行而出，喜曰：'
天下英雄入吾彀中矣！'”
谁喜曰？
进士们喜曰么？
当然不是。
太宗，李世民喜曰。
李世民站在午门城楼上看到鱼贯而入的新科进士，高兴的对左右说，天底下的英雄，被我一网打尽了啊。
明白这意思么？
你看重的是饵，人家看重的，是你。
你把这一点想透彻了，就会明白君为钓者。
只要大家都想吃饵，就得往前走，刚开始都能吃，到后来要足够active才能吃，这就叫迭代。
其实你吃不吃饵，骗不骗补，有区别么？
鱼吃了再多饵，饵不还在鱼肚子里？
鱼不还在池子里？
池子里的总重量有减轻么？
只要把人培养了一批又一批，这个行业，就会启动，就会往前走。
这是一笔大账。
这笔大账我要很多年后才能想明白。
那时候我已经做到甲方的架构师了，接触行业里最高的大BOSS，渐渐弄明白前同事说的所谓行业迭代是怎么回事。
但我也只能局限在行业这个范畴内，我的天花板就是行业本身。
我那时候经常抱怨，说我们大BOSS，老糊涂了，花了那么多的钱，启动那么大的项目，牵扯了一堆的供应商，不乏500强。
但最后，这种行业升级的事情没做成，倒把很多企业搞挂了。
就好比一支舰队，你只是个小参谋，当然比以前一个小兵看的深刻多了，但还是不理解，舰长到底怎么想的，整支编队都泡了水。
再很多年后，我就想明白了，因为我看懂了结局。
我们那帮人确实没有把事做成，无论是舰队还是我们自己出去创业，开了艘小船，都没成。
但整个行业之外的那层迭代，还是完成了。
随着我们一起挂掉的是群外企，而此后兴起了一批民企，占据了行业里的这个市场。
有意思吧？
很有意思。
螳螂捕蝉黄雀在后，你以为人家在算蝉？
人家算的是螳螂......站在个人的角度，或者说站在参谋的角度，舰队已经是当时我能够看到最大的天了。
我的世界就是这支舰队，我目力所及，只有这么远。
但站在全局的角度，这支舰队的使命，仅仅是诱敌深入.......当年站在我的角度看问题，这是败仗，就像吹响集结号里如果你站在班长的角度看，那就是败仗。
全连都挂了，何况你们班。
但站在团长的角度呢？
用一个连断后，完成了一个军的转移，这是胜仗啊。
只不过你自己身在那个连当中，你觉得自己打的是个败仗而已。
所以当年我们大BOSS，他比我知道的更多，他领有更深的使命。
只是人家不会跟我讲.....在他眼里，无论那些500强供应商，还是我们创业的小公司，哪怕他入股了，还担任过我们董事长，都是无足轻重的过河卒子。
那些都不是大目标，那些都不是重点，他背着更大的任务。
只是很遗憾，在那个大目标里，我没能迭代到最后。
君为钓者，我为鱼饵。
这就是人生。
咱们这样的普通人，要成长，一定要经历很多很多。
你翻开互联网，听听更多人的声音，很容易知道人之初是什么样。
所以我说我是说相声的，因为互联网嘛，大家本就是来搞笑的。
即便你想正经点。
从小年级第一，一直很努力，长大后最初也会像我年轻时那样，是个愣头兵。
可即便是这么傻的兵，也是要通过很多很多努力才能做到的。
不相信你去翻看互联网大厂里那些新员工，一个个履历闪的耀目，都是各种学霸各种奖拿到手软。
这么努力，到了28岁，也无非像篇首描述的那样，井底之蛙。
所以没必要眼高于顶，但也没必要妄自菲薄。
我们都是井底之蛙，你每一次跳出井，每一次以为来到了天，最后都会发现那不过是一口更大的井。
我们人类就是宇宙中一种虫子，人类一思考，上帝就发笑。
但无论你怎么笑话我，我都会努力的去思考，都会努力的去跳。
这不就是我们人类不同于其他动物的地方么？