很多读者想要听这件事。
深圳市盐田高级中学语文教师熊芳芳。
17岁参加工作，拥有31年教龄，广东省“强师工程”重点课题负责人、深圳市“十三五”重大招标课题负责人，她于上周，递交了辞职信。
其中有一句话，叫做“生命无法重来，不愿一生被人安排”，刷红了网络。
吃瓜群众的意见分两拨，一拨说她失守职责，因为她找好了下家，据说是教网课，年入百万以上。
另一拨人称赞她，放飞自我，活出性格。
我不想评价人家，怎么做，都是人家的自由，跟咱半毛钱关系也无。
但她做的这个选择，很值得我们分析一下利弊。
什么样的人适合体制内那种被安排的工作性质，什么样的人适合混社会呢？
这是一个很有普遍性的问题。
正巧咱们昨天写了《北大毕业当中介，掉价么？》
，提了一笔我的助理。
那我们就拿身边的人来说事儿。
昨天的文章，自觉写的很清楚，但还是有好些读者问了两个问题。
1、他为什么这么幸运，可以得到这样一份工作。
2、你为什么这么有耐心，悉心的培养自己的员工。
这俩问题看的我一头雾水，还带点小紧张。
他幸运么？
他幸运么？
他真的幸运么？
我在心里反复嘀咕。
你说他幸运，难道是暗示我被坑了？
这笔买卖不划算？
我其实可以雇到更值的？
你看，做老板的都这样，不怕别人说他奸诈，就怕被发好人卡。
我翻来覆去的想，没觉得自己被坑了，也不觉得他幸运，因为这笔交易在我看来很合算。
昨天的文章我说的很清楚：
在他之前，他的工作外包出去的价格，大于他要的那份钱，所以我省钱了。
在他之前，前任有很多人，但都不如他划算，所以他不仅省钱，而且是诸多省钱方案中，性价比最高的。
所以我不觉得这里面有什么幸运，这就是一笔正常的市场交易。
一份合约，各取所需。
第二个问题就更加奇怪了，我为什么要有耐心？
我干嘛要培养员工？
通常悉心培养一个员工，只有一种可能，就是他从事的是重复性非常强的岗位。
我们拿工人和研发工程师来对比。
工人是要悉心培养的，因为他做的事情是重复性的。
你画个图纸给他，他按照图纸生产，操作流程，操作设备，都是固定的。
工程师，尤其是新兴行业的研发工程师，大都是野蛮生长，因为你没法培养。
培养的前提是你知道他应该长成什么样。
但新兴行业，你不知道他应该长成什么样，你什么都不知道。
作为老板，你和员工一样，是同一个探险队里的成员。
你们的处境是“盲人骑瞎马，夜半临深池”。
员工两眼一抹黑，老板也是两眼一抹黑，谁也不比谁强到哪儿去，这才叫探险队。
我大概理解读者为啥羡慕那位助理，因为他们误以为他的工作性质没变，工作内容没变，仅仅是跳了个槽，薪水翻了五倍。
这是不可能的。
你赚的钱，一定是来自风险，而不是劳动，所有高薪岗位都是如此。
什么叫劳动赚钱？
比如公司里的保洁阿姨，她就是劳动赚钱。
她没有承担任何风险，而且一定有培训，一定有工具，一定是条件充足的。
一定让她事先掌握了扫地的技能才能上岗，而且一定会给她配备拖把。
但我们换个场景就不成立。
大多数人对研发不熟，那我们聊聊UI设计。
我以前创业的时候，招聘过一个美院的硕士，画画专业的，过来设计产品的界面。
我经常提一些听起来似乎很过分的要求。
比如，我说你选的产品看起来不够上档次。
她马上换个奢侈品上线。
我看了之后又说，这不是我要的，我要的是那种，高贵的接地气。
她听完一脸黑线。
再比如，我说你这个用户登录上去的首页，太素了。
她马上换个丰富多彩的。
我看了之后又说，这不是我要的，我要的是那种五彩斑斓的简约，你懂么？
她听完一脸黑线。
我就给她讲一个故事。
昔日宋徽宗做了一个梦，梦见雨后的天空，醒来就要求工匠给他烧天青色的瓷器，汝窑做到了。
而你，就是我的汝窑，你要想办法做到。
这女生就问我，天青色终究有个参照物，你那个五彩斑斓的简约，金光灿烂的雅致，暗无天日的白，.....，我去哪儿找参考物呢？
我告诉她，去淘宝，那上面有卖图片的，你可以参考别人的设计，一定要拿出让我眼前一亮的东西。
我给了她多少钱的预算呢？
大概500块吧。
就拿着500块，去淘宝上随便买图片做参考，但最后一定要让我眼前一亮。
这有点像什么？
有点像《国产凌凌漆》里面那个局长给了星爷200块钱，让他去好好买一身西装，穿出去莫要丢了国家的脸。
这女生就很郁闷，一脸茫然的坐在淘宝面前。
两个华为干了5年以上的老兵，我的俩产品经理，就跟她开玩笑，说怎么才能让我眼前一亮呢？
你干脆把这500块钱，买一堆200瓦的灯泡，跟我面前一点，我肯定眼前一亮。
呵呵。
这就是真实的职场。
你真要完全按照老板的意见去执行，会发现处处行不通。
他给你的预算肯定是不够的，这叫做巧妇就是要为无米之炊，而他给你的要求，又肯定是多变的，如果你真信他，真照他的思路走，天天加班，他都不满意。
事实上，这个女生最后做的UI非常好，那套演示系统，整个行业所有甲方的董事长们看过，都赞不绝口。
让每个人都眼前一亮。
她到底怎么设计，根本不重要，因为我也不知道我想要什么，我想要的，是个结果。
就像一个餐厅老板告诉厨师，我要你烧一道菜，要兼具川菜鲁菜粤菜苏菜众家之所长。
而你要做的是什么？
很简单，让食客满意。
只要你让食客满意，你怎么做都是对的，如果你让食客不满意，你怎么做都是错的。
老板不会认账的。
这就是复杂工作。
你看到了，设计师的工作和保洁阿姨的工作，性质上完全不一样。
你要是敢跟保洁阿姨说，你给我把房间整理成杂乱无章的整洁，她一定抽你。
这就是为什么同一级别的设计师，比保洁阿姨贵。
贵有贵的道理。
因为一个是知道怎么做的情况下，去做，另一个需要自己弄清楚怎么做。
所以我不解，为什么有读者羡慕那位助理。
从他们的语境中，我听出来他们误以为人家从事的是一份确定性的工作，而且可以享受高薪。
但现实中，不存在这样的工作。
确定性的工作只存在于体制内的非一把手，比如盖章，走流程，照模板，或者传统行业的操作者，比如工人。
这样的工作，竞争者众多，薪水怎么高的起来？
而之所以不确定的工作竞争者少，是因为精神压力很大。
老板成天跟你要什么五彩斑斓的简约，金光灿烂的雅致，暗无天日的白，你抽死他的心都有。
我相信咱们助理每天都在心中化只苍蝇诅咒我，就像我历任下属一样，只不过看在钱的面子上，敢怒不敢言。
工作方法不确定，就是高薪一部分溢价的来源。
高薪的另一部分溢价来自什么？
来自你承担的风险。
第一，在企业里，大概率只有两种结局。
要么你跑的比公司快，结局就是你跳槽。
要么公司跑的比你快，结局就是你被裁。
你和公司同步，那将是，很罕见的，雇佣史上善始善终的一段佳话。
第二，你在这家公司积累的经验，离开了不一定还能用。
你想，为什么那些帮我整理数据的机构的报价远大于他？
因为人家不愿意做定制化的小买卖，人家投入人力做这一块没有意义。
他们想要的不是做一份数据给一个人看，这样挣不到钱。
他们要的是做一份数据卖给一万个人，这样才划算。
换句话说，我的助理给我整理数据的这份技能，换个老板，就不管用了。
因为定制化色彩太浓烈。
你看到了，高薪拿的并不幸运，他要完成一件事，冒两个风险。
一件事：
每天面对不确定的需求，充满精神压力的反复挑战自己。
两个风险：
别人可能取代自己，自己积累的技能不可复用。
为了对冲这一件事和两个风险，他当然要得到一份高薪，否则就不会成交。
到这里打住了么？
没有。
其实还有一种风险，就是跟错了老板。
老板提那种五彩斑斓的简约，金光灿烂的雅致，暗无天日的白，很变态，但并不过分。
前提是，只要他能把他提的这些“五彩斑斓的简约”统统卖掉。
只要他能卖掉，你的工作就没白做，你是来挣钱的，不是来赌气的。
最怕的是老板提完了要求，你也让他眼前一亮，但他错判了市场，打眼了方向，结果卖不掉。
那对不起，前面你所有的付出，都变成了无用功。
一件事情，三个风险，都想清楚，再去看这位女教师的行为，你会有别样的感觉。
一样米养百样人，每个人都有自己的牌面，不是简单的谈谈对错。