这个事情最近很流行，清华北大甚至专门为此开辩论会。
夸夸群的成立是为了给年轻人减压。
据说，什么都能夸。
比如，有人花了五块钱，进入夸夸群，说：
我概率论学不下去了，求夸。
马上就有人回复：
那是因为这门课配不上您............我不否认很多人喜欢这种调调。
如果按照夸夸与喷喷划分，那咱们公众号，是个典型的喷喷群。
我们从来不夸人，我们坚持喷人。
有人说，不对呀，你看你，昨天喷人家美国和日本，新西兰白人枪手的智商测评报告人也没你说的那么差嘛。
我喷它不是因为它差，而是因为它允许我喷......我喷美国、日本，不会被删了，所以，我才敢喷。
明白了么？
昨天我对二战时期的日本措辞是非常严苛的，但实际上，日本没有那么差。
其实还是有很多地方，值得我们学习的。
比如，他们自我批评的精神，是导致他们做事严谨，做产品精益求精的一个很重要的因素。
我以前在国企呆过，有日本很著名的科技类公司来做我们乙方。
当然，我们的需求是扯淡的，领导本来就在扯一个很大的蛋。
需求根本不存在，或者说，就算存在，市场也不存在，这事情背后有很多不可为外人道的原因。
它就不是一个来自市场的需求，而是牵扯了很多其它因素。
日方一做就是两年多，投入了很多人力、物力。
这期间，我方的人也不是没有暗示过他们。
我相信他们的一线人员感知到了。
但很遗憾，他们的变通性，真的非常差。
也就是层级过于分明，灵活性很差，及时止损能力很弱。
壁垒分明的日方企业没有办法把现场的判断传递给公司高层，以至于整个项目在明知没有结果的情况下，仍然持续做了两年。
当然最后的结局是黄汤，因为需求本来就不存在嘛。
你说的难听点，就是甲方一开始就是晃点他。
日方在华的三个部门经理被勒令引咎辞职，为此事负责。
这三个部门经理都是日本人，40多岁了。
你要知道日本不是国内，他们大多数公司还是终身雇佣制的，在日本，混到企业中层管理人员并不容易，这是十几年，二十几年，年功序列制下的功劳累计。
一旦引咎辞职，他面临的是失业。
换一家公司很难，而且又得从头做起，他们没有空降兵这种玩法。
40多岁的中年人，去新企业，又得把20岁的毕业生叫做前辈，又得从头做起。
说实话，我们内心是很过意不去的，因为过错不在他们。
但是，就是这三个日方部门经理，在已经被辞退了之后，仍然跑来甲方，当众，鞠躬道歉。
我方的人内心很过意不去，在最后，就把话撂开了。
说：
其实这事一开始，责任就在我们这边，你们只是吃了哑巴亏。
而你们三个，更是毫无责任可言。
你猜他们仨怎么回答的？
翻译过来的回答是：
“没有改变你们的决定，就是我们的错！”
这话翻译的直白一点，其实就是说：
你们丫的，就是人渣，没能感化你们这样的人渣，就是我们的错啊。
当然了，你觉得甲方的人会不会因此就改变？
当然不会。
不是因为不要脸，而是因为甲方一直就这么玩的，层层相制，你就算换一个领导，也会玩成这种局面。
说的难听点，你一句话可以归咎为大环境就这样，谁也无能为力。
但是，你想过没有？
大环境究竟为啥被玩成这副模样？
根子上，我们是夸夸群，他们是喷喷群。
我们遇见问题，都是在和稀泥，实在和不了，也找个由头拉倒。
而他们，是真的很严格的在自我修理。
这话题没法展开，展开了非常刻薄，很多话题都会通不过审核。
但一言以蔽之，我们真的没啥规矩。
俗话说，没有规矩不成方圆。
都没规矩成这样了，还夸夸，还嫌压力大？
那就不叫释放压力，那叫做自欺欺人。
忽悠吧，就可劲儿的忽悠吧。
别人忽悠你，还嫌不够瘸，还要自己掏钱去接受忽悠......