回答一个满级读者的问题。
这个问题的背景是当下沸沸扬扬的老罗 VS 贾国龙。
老罗非得说西贝是预制菜，又贵又不好吃。
西贝的董事长贾国龙晒出了老罗的菜单，表示说，不好吃当天你们把十几道菜都吃完了。
而且声称，他们不是预制菜，他们是中央厨房提供的。
简单说，预制菜这个词儿是有国家规定的，不是说只有当天现杀牛，现卤牛肉才叫非预制。
你老罗是诽谤，官司要打到底，并且西贝的厨房从来都是透明的，欢迎食客参观。
然后支持两边的人，就在互联网上吵起来了，很有意思。
那么这个满级读者，他在问我什么呢？
他留言说，老罗这人，30多岁时是个少年，怎么50多岁了还是个少年。
少年的特点就是他会喊苹果的手机太烂了，但是他自己造不出一款手机，别说好，哪怕是能用，能稳定供应的手机，他也造不出来。
但就是这样的人，非常的有受众。
.......
我看了留言很好奇的回了句，你是做什么的？
他说他是某家企业的老板，我，嗷的一声，表示明白了。
其实这很正常的，就像1566里面，
徐阶
张居正作为反对派的时候，严世蕃骂他，你们搅吧搅吧，大不了搅到所有人都没了工作，市场上也没了消费，一切企业家都出走，大家玩完就是。
但是后来
徐阶坐上那个位置，是一样的。
这个世界原本就是这样，大多数人原本就是少年，谁更有少年感，谁更能得到多数人的认同。
就像小孩子当然更认同小孩子，难不成还认同大人？
小孩子如果认同大人，那他已经长大了嘛。
西贝这件事本身说穿了就只是一个商业模式问题。
就一个商业模式本身而言，只有老板要什么，员工要什么，客户要什么，不存在外人怎么评价的问题。
正确的答案是没法评价。
我举个例子，同样的内容，我可以每个月两篇付费文章，让读者用4块9的价格点击阅读。
我也可以推出一门课程的，就是把全年的24篇一次性推出，外加一次见面会晚宴，售价3万块。
如果采用后面的模式，虽然读者会下降很多，但是因为单价足够高，我反而会营收直接提升十倍的。
但是与此同时，我告诉你，采用后一种模式，这些付得起3万块的人，他们大部分是不会阅读的。
明白我的意思么？
他们花了3万块，你送他24篇，他们里面能有一成人阅读就不错了，绝大部分人期待的是什么？
是见面会，是晚宴。
也不全是为了追爱豆，他们只是想要通过见面会彼此递名片，寻求生意上的合作机会。
这实际上就变成什么？
变成广交会了，等于我攒一个局，让那些有生意要做的读者聚会。
你推销你们家的生意，他推销他们家的生意，就是一个生意交流会。
所以你最后就会发现，当采用后一种模式时，我是赚到了10倍的钱，但是我变成一个攒局的掮客了。
我的内容，反而被当成了摆设。
假如我是一个穷光蛋，还能有足够的影响力，我当然喜欢后面这种模式，挣钱嘛，不寒碜。
问题在于我不是，我有属于自己的高频交易主业。
假如我的内容被人家当成摆设，那我就不来做这件事了，不说企图流芳百世，但至少我希望被人记住。
被记住才是我这个老板的主要诉求，所以我就会采用模式一，就是今天你们看到的。
一篇文章，只要4块9。
而且我都不是预付制，是你想看了，才需要点进去，不想看随便你。
正常的商业模式一定是罗振宇跨年演讲那样，预付的，预付20年。
就像办健身卡一样，反正20年的内容都提前卖掉了，后面你爱看不看。
因为大部分内容创作者都不能确定自己的内容始终有价值，有吸引力。
所以他们都会采用一次性兜售许多年。
而我之所以不采用这种方式的原因是一样的。
因为采用这种方式，很多人他付了钱，可是他不会阅读的，他读两天他就不读了，就像办健身卡的，有几个人能坚持健身？
那我就弄不清楚我到底有多少真实的，追更的读者了。
所以我不想预付，原因还是同一个，我本就拥有自己的高频生意，在自媒体这里，我更希望得到的是，真的需要我内容的读者。
你看，我举的这个例子就告诉你，同样的内容，不同的商业模式可以卖不同的钱的，差十倍都不稀奇。
这里面不存在贵了便宜了，只是不同的老板有不同的诉求，不同的客户也有不同的诉求。
那么员工同样，也有他们的诉求。
比如我免费，能持续地做下去么？
做不下去。
一个人，我让你每天跑20公里，你坚持不下去的，我每天让你跑20米，你肯定能坚持下去。
如果每天的文章，需要我亲自打字，配图，上传，我没有那个时间。
我能够做的就是提供我的思想，就像你们老板开晨会的时候讲话，他只负责讲话。
他兴致所至，啪啪啪的讲了一通就走了。
他的讲话，是需要秘书班子来形成文件并下发的，正因为如此，他才高兴讲，他才能坚持讲。
那我也一样的，我需要搭配工作人员，你们才能看到文章。
那这些工作人员，人家就会有诉求，职业诉求。
一家企业，一个部门永远是亏钱的，这个部门里的人，见了那些挣钱的，比如高频团队的同事，他怎么抬得起头？
他抬不起头，他觉得自己没有商业价值，他还能踏实干么？
他不会离职么？
我身边的工作人员也是学霸，人家去做点别的事情，也会有钱有前途的。
你说我可不可以招一些完全找不到工作的人来给我当助理？
比如招一些三和大神？
理论上可以，现实中呢？
助理可不是帮打个字就可以的，他有时候需要传话。
一个三和大神秘书，传话给我的交易员，说老板说：
XXXX。
那个交易员，他敢信么？
他能信么？
大部分交易员都是学霸，都有厌蠢症，你找个北大文科生当助理去传话，他们还经常会质疑。
你找个三和大神去传话？
谁会信？
你看到问题了么？
这个成本是天然拉起来的。
就像在金融机构里面，那个大客户经理明明也只是个打工仔，拎包伺候人的，他也不得不吃得好，穿
好，住
得
好。
没法子的，环境要求。
都是那种身价的，一个乞丐怎么混迹其中？
那你要捯饬一下，是不是成本全都上去了？
所以怎么说呢，在我看来，很多事情无非是商业模式而已。
你像我们职业做交易的，每年花七位数在咨询上，是非常正常的操作，因为成本占比并不高。
你说我会不会去看免费的咨询？
不会看的。
我的钱也不是大风刮来的，七位数起的建议我都不放心，不要钱的建议，我敢信？
就像你跑去医院，如果不要钱，那不就是江湖郎中拿你当白老鼠，做药物试验去了嘛。
我每年拿到高盛的，大摩的分析报告，都是很贵的买来的，照样漏洞百出。
我不是怪他们，漏洞百出是正常的，这就是行业的真实水平。
就像三甲医院并不能包治百病，汤臣一品同样会漏水。
这就是为什么我那天在投资人的七个阶段里面告诉诸位，前两个阶段行不通的原因。
专业机构自身都没法解决的问题，更别说大部分散户沉迷的都是民科。
说到底，人要相信科学，当三甲不够看的时候，你需要的是上协和，上协和还不够的时候，你要上梅奥。
可这一切是要钱的，说穿了，任何游戏到最后都是拼资源。
而我最初没有钱怎么办？
大部分散户选择了喝符水，信巫婆，而我选择了那天的第五层的模式。
我相当于让市场给我发钱，用市场发给我的钱去培训我自己，这叫带薪学习。
所以你到了那天的第七阶段你就会发现，这个游戏玩到最后就是滚雪球，滚生意的雪球。
市场发给我的钱，最初培养了我。
而后我拿着这些钱，去雇佣更优秀的专业人士，雇交易员，分析师，律师，来帮自己。
然后利润放大，帮我的人也放大。
所以我才说，投资本质上就是经商。
你知道你在这段商业模式里面要什么，然后把商业系统建立起来，才是核心。