老板不是你父母,同事也不是你兄弟

那天讲比跳槽,转行,深造,更有效的七个步骤,我看到了很多读者的留言。

在回答问题的同时,我也想讲一讲我对你们的看法。

我觉着吧,咱们有些人,过于乖宝宝了。

我不知道这是谁教的,也许是从小到大你父母教的,你父母教你在家要听父母的话,上学要听师长的话,工作了要听老板的话,要跟同事们搞好关系。

.......

小时候你父母跟你讲的这些的出发点,肯定是为你好,但是他们自己到底有没有真的理解他们自己在说啥。

可就不一定了。

要知道我们脱胎于农耕社会,直到旧社会的最后一天,大众的识字率都没有超过5%。

在这样一个时期里面,5%的人和95%的人,玩的并不是同一个游戏。

前者是教化人的,后者是被教化的。
也就是说,前者嘴上说的那套,自己是并不做的。

我们近代非常有名的大师,是谁我就不说了,他的家事讲完大家都知道。

他本人的人品是一等一的,但是你知道他家是怎么败落的?

因为他那个中过进士的祖父,想要替他的父亲走后门,中举人,就凑了一万两,去找自己昔日中进士时的同年,现任的主考官。

结果下人不谨慎,乱操作,导致东窗事发,不得不处罚,乃至家庭败落。

其实这种事情,在旧社会,在5%的人群里,是非常正常的操作,就跟今天哈佛耶鲁写推荐信一回事。

所以你不要以为古代那5%嘴里讲的,和私底下做的是一回事,从来不是。

不明白的,你去看看《儒林外史》,看看那5%具体做什么。

听话这东西怎么说呢?
更多的时候是一种表演。

曹操举孝廉,是说他能够出仕,官方理由是从小孝顺,远近闻名。

曹操孝顺么?
他小时候都干过什么孝顺的事儿?

你从他的外号就看出来了,阿瞒,隐瞒的瞒,小骗子的意思。

就是说曹操从小是个纨绔,成天在外面架鹰斗犬抢新娘,家人还管不来,他撒谎成精。

这样的人举孝廉,所以你觉得,什么是孝廉?

孝廉不就是4+4嘛,那就是个说法,你行你也可以让自己娃举孝廉的。

只有95%才会相信什么听话就可以如何如何。

你真孝顺你能举孝廉么?
举个DER。

所谓真假根本不重要,重要的是评价标准在不在你手里?

你说你孝顺,人家马上编个24孝的故事,什么卧冰求鲤。

这种违背物理常识的事情,你能做到么?

你做不到就说明你的孝顺没有感动天地,所以你的孝顺就不够孝嘛。

回家继续努力去,把你打发了吧?

那么同理,你把这套当年旧社会忽悠95%的扯犊子玩意儿拿到今天,你指望它能管用?

你把领导当父母,他就拿你当儿子培养?

你把同事当兄弟,他们就会支持你的工作?

别逗了,他们只会什么烂事儿,破事儿,没名堂的事儿,都交给你,你只会又忙又累,成天打杂,渐渐把自己废了。

等某一天你干不动了,领导还会佯装痛心疾首的跟你讲,他一直想要栽培你,奈何你总是不上道,自己把自己搞废掉了.........

所以不要有这种天真的想法,除非你没长大,那你就别进入社会,回幼儿园去坐小孩那桌吧。

你愿意正视现实,就基于现实来讲话。

现实当中,搞好关系不等于非得掏心掏肺。

帕麦斯顿三任外交大臣,两度封相,搞了一辈子关系,他说什么?

没有永恒的朋友,没有永恒的敌人,只有永恒的利益。

这才是成年人之间关系的准则。

你们彼此之间完全可以看起来关系好的比异父异母的亲兄弟还亲,但实际上内心深处一丝感情都没动用。

你们是兄弟,但你们是可以被随时重定义的那种兄弟,are you ok?

这就对了,这就上道了,你是来工作的,是来挣钱的,不是来给谁当孝子贤孙的。

很多事儿是不能以君君臣臣父父子子的角度理解的,真那么死板,做不了事儿。

按说是唐僧揭去了如来法旨,把猴子从五行山下放了出来,唐僧对猴子有救命之恩。

从名份上,唐僧也是猴子的师父。
师父师父,如师如父。

所以呢?
所以猴子就该听唐僧的?
唐僧说什么就做什么,唐僧怎么说就怎么做?

那猴子别说坐莲台,只怕连把唐僧这个快递包裹送到灵山也不可能了。

很多时候就是要皮里阳秋空黑黄,当面一套背后一套,嘴里一套心里一套。

这有什么问题呢?
没有问题的。

你和你的领导,你和你的师父之间的关系是暂时的。

他为什么救你?
因为你有用。

五行山下要是压个蟑螂,你看他救不救?

你去看职场当中的新人,领导都是喜欢的,前辈们都是愿意指点一二的,为什么?

因为你的实力还太弱,你不太可能构成威胁。

80年代的时候,90年代的时候,包括2000年,我们在美国这个老师的眼里,就是最优质的潜在小弟。

明白这个词儿么?

你连小弟都还不算,你只能算是有潜力成为小弟。
所以彼此的关系好得不得了,美国什么都愿意教你。

这个阶段他是真心教,手把手教,生怕你不会。

因为你会了又如何呢?
你会了,也仅仅勉强够得上合格小弟,何况当下你还不会呢。

可是等到几十年后,等到2016年,他们还愿意这么教么?

你真觉得这个过程中彼此做错了什么,还是说谁故意要疏远谁?

都不是。

你成长了,你已经是副经理了,经理还怎么待见你?

请问一个经理能给副经理什么?
把自己给出去么?

所以想明白这一点,你和领导之间,就是利用与被利用的关系,你有利用价值又没有威胁的阶段,就是你和领导之间的蜜月期。

你和同事之间,就是竞争与合作的关系,你和同事之间合作大于竞争,那就是你们的蜜月期。

反之,就不是了。

我们一定要接受现实,现实就是这个世界是丛林,它本来就是,它从来都是。

它只是包装了一下,包装后的丛林,它也是丛林。

如果你连这点事儿都不能够接受,我都想不出来,你该怎么去执行那天的前六个步骤?

有些事儿吧,是方法问题,是能力问题,你不知道具体怎么做, 我可以给你讲七个步骤。

有些事儿吧,就只是个自己肯不肯脑子转过弯来的问题了。

大象那么大的力气,它为什么听命于人?
它还是个小象的时候被驯化,后来就习惯了,就走不出自己的习惯了。

所以说穿了,是它自己选择为奴的,是它自己主动让渡了自己所有的收获,甘愿被人利用,被人剥夺,被人抢功。

那就没法子,俗称你自我矮化了,你连个争抢的心思都没有。

那就真的只能任人欺凌,等你人到中年,被输送到社会上当人才,老婆也抛弃你,子女也嫌弃你,父母也觉得你丢人。

你当真被逼得走投无路,在暴雨下沿街奔走,痛哭,雨水都洗不清你的眼泪,等那时候,你彻底否定自己此前因为年轻幼稚荒诞不经的想法。

你再回头重读那七个步骤,才可能逐字学习,奉为圭臬。