个别文章我们从记忆承载和记忆承载3里面删除了，有读者要看，来这里看。
我换个号重发。
这是我们唯一的备用号，其他均为诈骗。
自从推送了那篇，有人说，石家庄唯一美中不足的就是我在石家庄。
就开始陆陆续续有读者跟我絮絮叨叨说了很多埋怨的话。
话我都收到了，可是我想问题的角度可能有些不一样，分享给大家。
你说咱俩去面馆吃饭，兜里一共6块钱，小于等于6块钱的，只有阳春面。
那么我的看法很简单，你要么吃阳春面，要么吃阳春面。
顶多吃完面，看看免费的汤能不能多蹭一碗。
你跟我说，为什么不是龙虾意面，为什么不是虾爆鳝，........
有什么意思呢？
摸摸兜里的钱。
我记得某一年，看过一个小品，黄宏演的。
他有句台词，后来火爆了全国，也被骂成了翔。
他演一个自行车厂的工人，马上就要被提拔副组长了。
但是面对分流下岗，这时候他讲了一句台词，咱工人要为厂里想，我不下岗，谁下岗。
这句话被骂很正常，理由就是凭什么为厂里想。
我那年还只是个高三的学生，当然知道社会上对黄宏的看法，以骂声为主。
但当时，作为一个学生，我个人的观点和大多数人不太一样。
我比较欣赏黄宏，如果换做我是他，我也会说类的话。
为什么？
原因很简单，因为我将要下岗，是无可改变的事实。
面对一个没有办法改变的东西，我要做的，能做的，唯一该做的，不是为了打翻的牛奶哭泣，而是想想看，我还能通过这件事，得到什么好处，哪怕当下没有，未来可以有什么好处？
咱们昨天聊的那个大商人，就是这个思路。
他已然中不了标了，大家都清楚，投标前，一定要接入甲方的大网进行测试，不可能用私自搭建的网络的数据作为参考；
而机房那哥们本来就是故意坑你，他把大网管的水泼不进，你开掉他，换人，起码半年，你查处他，调查清楚，也要半年。
没时间了，资金成本摆在那里。
第一期资金几十个亿都砸进去了，没有人会等你半年。
当这个哑巴亏吃定了的情况下，他只有两个选择。
一个就是闹，不公平，让甲方查，拖延时间。
最后的结果肯定是领导被迫出面强行制止，理由是项目不等人。
即便半年后，一年后把那只老鼠抓出来，杀给他泄愤，他的项目还是拿不到，而且这个过程中，你给领导制造了这么多的工作量与难堪，日后的关系怎么维护？
以后的生意怎么做？
他想清楚了，我就算较劲也得不到什么，那不如干脆上来就做好人。
人家上来就表态，他们集团亏个一亿几千万的，都不叫事儿。
大不了兄弟们吃糠咽菜，也绝对不会没有大局观。
甲方的项目最重要，其他都不重要。
是不是我们中标，我们都会用心服务，任何事情您招呼，随叫随到。
人家姿态放这么低，这么会来事儿，这么能体谅别人的难处，等到了二期，这难道不是你的分数？
你以为分数只有技术分和商务分？
他拿一个已经注定无可挽回的损失去做人情，总比打水漂强吧？
我还是个高中生的时候，看黄宏的小品，想法就是这样的。
如果我注定要下岗，我为什么不能出来讲两句敞亮话，配合下厂长？
我下岗后难道不要做生意？
我做生意指不定还会和厂长来往，即便不和他来往，也许会和他的商业伙伴来往。
拿一个注定的损失去做人情，总比打水漂强吧？
你注意，那个当年招投标的商人，是十多年前民企集团的老板，那个看小品的我，是二十多年前的一个高中生。
我们的地位可以有很大差别，可是做事的思路完全一样。
决策系统，是可以不依赖于人的地位的。
两个赌客，一个是身家丰厚的赌神，一个是刚拿着2块钱进场的屌丝。
他们的年收益率可以做到一样，为什么？
相同的交易策略在起作用。
我只是把纷纭的表象抹去，把内核呈现给你看。
咱们回到石家庄的问题，我那天问过大家，一个城市，如果地卖不动，只能靠城投接，等于自己抵押发债，那么用什么钱来源源不断地给你免费做核酸？
回答我，你有答案吗？
二十多年前，黄宏只是指出了一个常识，当厂子不挣钱的时候，你把自己的生计寄托在厂子身上，这本身靠谱吗？
你要求厂里发钱，问题是，现在厂里不挣钱呀。
养家糊口的第一责任人，到底是你，还是厂里？
这是一个非常深刻的问题，放今天是常识，那一代人，90年代的人根本不理解。
90年代的人，尤其北方，他们以为养家糊口的第一责任人是厂里，自己只需要负责打卡上下班就可以了。
今天的人听起来很荒谬，养家糊口的第一责任人当然是自己，怎么可能是厂里呢？
现在的孩子，大学毕业后，十年换三份工作的，这叫安稳，十年换六份工作一点不稀奇。
某些行业存在的周期都不超过十年，何况区区一份工作？
我们把黄宏的问题，换一个区域，你比如换到深圳，是一样一样的。
70年代末期，深圳也可以说，做渔民要为村里想，我不开放谁开放。
有人会说，这个比方不对。
深圳开放人家是挣钱的，挣大钱。
挣不挣钱，是后来的结果，不是当初的预期。
70年代末，那一代人，谁知道开放挣钱不挣钱？
就像黄宏那一代人，你事后去看，他们面对的是20多年的房地产红利，互联网红利，各种暴富的机遇此起彼伏。
是今天的90后，00后，羡慕的流哈喇子的年代。
是无数爽文小说想要穿越附身到黄宏身上的年代。
当时的人会那么想么？
不会的，他们如丧考妣。
对于离开厂子自由择业充满了恐惧。
回到石家庄这个话题，你们非要和我讨论的那些东西，根本没有答案，谁也不知道。
通通属于不确定性的范畴。
唯一确定的是什么？
是我早就告诉过你的事实。
如果一个城市地卖不动，就没有钱持续地免费做核酸。
换句话说，每个人健康的第一责任人，只能是你，迟早是你。
这是石家庄刷爆网络的一句名言。
你才是你以及家人健康的第一责任人。
正如你才是你们家庭养家糊口的第一责任人。
我那天说的很清楚，不强制检核酸，就会大家像没事儿人一样，彼此寒暄，您吃了吗？
然后恢复人流？
会吗？
没有那么容易的，因为人性没那么简单。
不强制检核酸之后，作为一个点外卖的客户，你是愿意相信那个提供三天核酸证明的平台呢？
还是相信用那个提供不了的平台？
作为平台，你是愿意雇佣那个能提供三天核酸证明的外卖员呢？
还是愿意雇佣那个不能提供的外卖员？
请撇开你那不值钱的情绪，回到人性的基础上，认真回答我的提问。
答案是显然的。
作为平台，如果你想要取得客户的信任，你需要自费给员工做核酸。
作为外卖员，如果你想要竞争到这份工作岗位 ，你需要自费自己提供核酸。
我知道很多人要讲什么，我知道这是不对的。
问题是，你到底长大了没有？
你到底参加工作了没有？
你参加过工作你老板就会教你，客户永远是对的。
如果你非要觉得你是对的，客户错了，那么客户就不选择你，你就没饭吃。
《东邪西毒》里欧阳锋对洪七公的那句话，还记得吗？
你可以有自己的想法，不过我要提醒你，肚子很快又饿了。
我们当中的很多人，说实话没有经历过有效的，或者说大面积的真正直面市场的冲击。
就像疫情三年以来，欧美是三年前就开始丛林法则，一上来就不管，让每个人自己负责。
而我们是硬生生地把一头熊，给耗成了小强。
现在病毒的杀伤力如果和三年前比，就相当于一只小强。
厂里真尽力了，你去看各省的开支，全是负债，包括上海都是负债。
我这人觉悟并不高，但凡能不自己上，我连小强也不想面对。
问题是，没办法呀。
那说那么多丧气话干啥呢？
人家欧美人都能单挑熊，咱离了集体不敢去干小强？
我们有很多事情是可以自己做的呀。
我公共场合都戴口罩行不行？
我自己做好消毒行不行？
我勤洗手行不行？
我自己做核酸行不行？
我勤自查，有发烧立刻上报，并自我隔离行不行？
《天道》里丁元英跟王庙村村民怎么说的？
如果等靠要，万事皆休。
说穿了，强势思维和弱势思维的区别就在于你到底信不信你自己，你到底拿不拿自己当第一责任人。
更重要的问题在于，我们不是单挑小强。
石家庄仅仅是根据科学的态度去掉了一部分不必要的大规模的核检。
重点人群的防控工作抓得很牢，一点也没有放松的迹象。
疫苗，救助通道，药品，远程指导，心理疏导，一切都在有条不紊地进行中。
如果说欧美人是赤手空拳和熊打了一场，我们可是身穿软猬甲，手持打狗棒，去面对小强的。
战术上我们一定要重视，也一直很重视，现在无非要你个人也要重视起来，发挥主观能动性，发挥你自己第一责任人的属性。
至于战略上，还是那句话，做人不要惹事，但也不要怕事。