9月20日，2018创新与新兴产业发展国际会议现场。
一位同传译员，Bell Wang，王同学，指责科大讯飞造假，侵权他的翻译成果。
理由是什么呢？
是图中这位英语发音不准的日本教授福田敏男，他的英文并不是科大讯飞的AI同声传译语音识别系统翻译的，而是盗用了王同学和他的女搭档现场人工翻译的结果，然后在屏幕上显示出来了。
换句话说，语音识别系统翻译的并不是日本教授的演讲，而是把人工翻译后的结果识别之后显示了出来。
科大讯飞这家企业，早在2011年，还默默无名的时候。
我在曾经就职过的大型国企，和他们合作过。
我当年入职的时候对接的三个东西，远程条件接受、3D游戏、语音识别。
其中最后一个就是和讯飞对接。
当然，那时候他们的技术还没有成熟，最后没法商用。
到五年前，英特尔在北京举办IDF大会，我参会期间还见到他们配合英特尔的芯片在做语音识别的演示。
当然，当天也不成功。
演示的内容是主持人发出语音指令，让机器去识别后自动登录网址。
无论主持人多次改变口语，无论多么标准，多么慢，多么一个一个词儿，它也无法识别，直到10来次之后，主持人尴尬的表示，还是找人手工去电脑上手动输入网址吧。
当然，现场的与会者都是科技人员，并没有爆发出哄笑，这意思就是笑声还都比较小。
我写的这些绝对没有黑讯飞的意思。
倒想替他说两句公道话。
你只要既做过研发又做过市场，你就一定会清楚，这种不叫造假。
所谓的造假，是指你根本实现不了这事，你拿着假的东西企图通过验收（比如汉芯事件），或者卖给了最终使用者的手里，而不是在各种演示现场。
理解这意思么？
如果讯飞把一个根本无法语音识别的产品交付到他们的甲方手里，这叫造假。
因为这切实的损害了客户的权益。
但是，在所有的科技展会现场，说白了，一切都还是研发中的不成熟的状态。
这谈不上造假。
吃瓜群众肯定会说，不成熟你就别拿出来演示呀？
你不仅拿出来演示，你甚至还用假的东西来欺骗观众，让人家误以为你成熟了。
这不是造假是什么呢？
你说的很对。
从道理上讲，一点都没问题。
但我告诉你，如果你以此作为造假的标准。
我从业以来，造假无数次，而且我几乎见不到不造假的情形了......我曾经在展台上摆着我们的产品，后台演示的时候，用的是人家的产品。
无它，哥家里还没做好。
但市场发布会要开了呀。
我研发跟不上市场节奏。
我不打个提前量，咋整？
一个产品做发布会，到这个产品量产投放，短则几个月，长则一年。
如果等我家里做的什么问题都没有了，我才拿来展示给你看，那早就被竞争对手打死八回了！
这几个月，这一年的余量就是市场和研发的差异呀。
作为市场，我很清楚，我现在不具备，但是我有把握一年以内具备。
那我就可以提前演示呀。
那我提前演示，我手里没东西，我不得拿个什么旁的替代下么？
有人会说。
你讲的没错，那你就该跟客户讲明白，你这会儿没东西，只能拿别人的替代下，而不应该偷偷摸摸的干，不声明。
你说的很对。
严格意义上讲，本该如此。
问题是，竞争对手，有谁这么干？
八个竞争对手一起登台，七个都拿别人的东西偷偷的替代而不声明，就我一个声明，那我这场市场推广活动，还怎么能有效果呢？
我知道一定会有无数人跳出来指责：
你看看，这就是中国的东西不行，中国的流氓厂商太多了，要搁在美国，怎么怎么样......呵呵。
我举一个真实的例子。
事涉当事人，所有信息全隐去。
四年前，我曾经在一个展会上布展。
对手就在隔壁。
展台相距几步。
我们背后的金主爸爸是美国公司，世界五百强。
对手背后的金主爸爸是中国公司，世界品牌五百强。
我不提名字，提了都是家喻户晓的主儿。
对手为了让展示的体验做到最好，直接在后面弄了台PC。
理解么？
其实你就是在那里玩电脑，根本不是玩他家的产品。
只是那个展板给你挡住了。
我其实算很有底线了，我跟展板后面弄了台笔记本。
你玩的是那台本本，也不是展板前面你误以为的产品。
可笔记本的性能总不如电脑主机吧。
我够有底线了。
我们美方的金主爸爸，当然是不同意我这么干的。
你认为这是因为老美的素质比中国人高？
那你就错了。
在外企的文化里，那么大的企业，其实根本就没老板。
上市之后，谁都是一丁点股份。
说白了，世界五百强的外企，本质上跟国企是一个道理。
谁都是来打工的。
谁都不想摊上事儿。
大家都想有好结果。
但是谁也不愿意负责，不愿意冒险。
一旦出了点事儿，被媒体炒起来。
那么这次展会的负责人，怎么办呢？
引咎辞职？
那以后还怎么在外企圈里混呢？
既然是来打工的。
我凭啥用个人名誉去替公司背锅呢？
做的好就做，做不好就算了。
爱惜自己的羽毛才是首要的。
因为大不了换个公司继续做呀。
外企圈子大了。
当然，这事最后就是按照我的方式演示的。
方法很简单的。
我一个人表示负全责。
说白了，事情做好了，是大家好。
事情做不好。
我一个人担。
其它人都装不知道。
锅都甩给我就行了。
我有这个态度。
你猜美方还会较劲么？
当然不会。
所以你看的很清楚，这里面并不是什么职业道德，什么素养高尚。
本质就是谁也不想弄脏了自己的羽毛。
一旦有人肯出来背锅。
所有人，都会鼓掌欢迎你去替大家火中取栗。
站在这个角度，你去想想，为啥民企成天爆出各种这个那个的。
道理很简单，民企就像梁山。
它是一个江湖，为兄弟两肋插刀，插就插了。
上就上。
所以民企的老板不认操守，认兄弟。
今天你背锅了，那你背吧，回头把你换条产品线让你管别的去，你还是兄弟。
而外企其实没老板。
大家都是守着事不关己，高高挂起的态度玩太极。
中国的民企实际上一没有基础技术，二资金不充裕，三管理不成熟。
但为什么能在这种局面下，生生杀入全球市场？
这实际上是一个值得深思的话题。
梁山虽然乱七八糟的，但不一定没有战斗力，官军虽然整齐威武，但是各怀小心思。
我没有要替讯飞洗地的意思，但你站在一个大的商业环境去看这个细节，这其实是个非常有味道的，也非常值得思考的话题。