那天在这一轮机会的第三部分里，我讲千分之一， 百分之一，十分之一。
有读者留言问我，他不是传统人力密集型的老板，能不能抓住那个百分之一？
当然能，太能了。
我这两天散步的时候，还在后悔，后悔什么事儿呢？
后悔自己打小就体育逃课，我这辈子最悔的就这事儿，如果小时候体育不逃课，我现在还处在当打之年。
说不定还能再奋斗二十年。
但实际上我35岁之后就没出过差，40岁之后就没熬过夜，我的体能早已跟不上意识。
不过后悔是没用的，有些事儿，是天性。
我小时候最讨厌的就是音乐和体育，一上课就头疼。
那时候人怎么会想这么远呢？
所以很多事情是命，就像我年轻的时候，总在想，如果我早生十年就好了。
早生十年，我在计算机行业里，会走得更远。
现在我又在想，如果我晚生十年就好了，如果我晚生十年，我能赶上AI这波。
很多事儿，也不在于非要你学的是什么，更重要的是，你年轻，有心气儿，有体力，你就能冲。
你像我当年本科读研都是信电系，我实习期间不会C很正常，因为就本科时学过一门课。
人家都是本科计算机的，硕士软件的，就我一直是信电的，我读研时学的是芯片设计，是VHDL。
即便如此，我也很快的，在几个月的时间内，就超越了他们那些学软件的，成为一个内核工程师。
所以对我来讲，就是跨行。
我在芯片企业做了三年之后，去甲方，也是几个月后就负责大网。
我此前对这个并不熟悉，对各种头端设备也是第一次接触。
但我也是从头学，几个月内就连升三级。
然后就召集一群500强供应商的架构师们制定全网规范。
接着我就去创业了，做的是服务器，又是陌生的产品，第一代产品出来之前，研发一直我负责。
而后我又去负责市场，还是全陌生的。
所以假如让我年轻十岁，我就会去转行做AI了，十年前的我的精力，是可以应对这样的转行的。
因为此前，在20多岁，到30多岁的十年里，我经历过很多次，从全陌生，到快速掌握。
每次也都只要几个月。
而且当下AI领域里表现出的机会，和我20年前所一直从事的，骨子里的规则，是一模一样的。
我毕业后的出道第一战，就是用新的软件架构，取代传统的架构。
用我们过去的话说，用5个架构师，加几十个配寄存器的初级驱动工程师，加几十个调应用接口的技术支持工程师，就可以抵得上过去旧的软件架构下，上千个成熟的软件工程师。
这就是新架构的商业价值。
我们当年就用这个来打动老板，我告诉你，你只需要雇更少的人，知识面更窄的人，就可以完成更多的工作，而且更稳定。
我正是因为抓住这个需求，才得以毕业三年做了架构师。
我打的第二仗，是在甲方。
我告诉甲方，我们可以重塑大网规范，让那些供应商的价值降低。
就像装修一样，从我们依赖装修公司，到我们可以直接调用泥工，木工，电工，把全包变成包清工。
这样我们可以极大地压缩供应商，让利润归于甲方。
我做了这件事，所以我才能在大集团里，几个月内连升三级。
再过一年，我去创业，我做的事情也一样，我希望废掉那些个终端，因为我发现很多人买了设备，但都闲置。
我希望算力能够集中到头端。
可惜没做成。
但这个思路一以贯之，从来没变过。
那就是，只要你能用更少的人，做更多的事，你肯定能赚到钱。
我们当年AI是没有突破的，所以做任何类似这样的提高效能的工作，门槛都很高，变数都很大。
而今天有了AI，这一代年轻的创业者，真幸福。
如果我能年轻个十岁，你给我足够的精力，让我从草根开始，那我就会选择做AI流程简化。
比如医疗领域，法律领域，金融领域，过去有大量的文本工作，数据工作，账目工作，是需要人来处理的。
这种集中的，垂直的领域，用AI去做，是非常适合草根创业的。
因为你的收费模式特别清晰。
人家过去要雇佣几百个专业的财会，几百个律师，集中工作几个月，报价几千万的项目。
你可能一个创业小团队，几个人，用AI，几天就处理完了。
那你一个项目，收费收个几百万，很合理吧？
你给人家老板节省了90%的成本呀。
这里面的关键点就三条：
数据的隐私化（你的AI是小模型，本地部署，因为涉及人家企业的商业机密）。
服务的定制化，以及准确率。
准确是一切这类生意的重点。
我当年自己做程序化交易的时候，有一个很简单的事情卡了我几个月，就是图像识别。
我想让程序去抓乌龙指，我发现对数字的判断不能做到100%。
这是很奇怪的，当时我还在计算机行业内，我就找收购我们公司的那家集团的CTO聊天。
他手下正好有个那个年代做人脸识别的团队，也是，怎么做都只有99%的成功率。
我让他把核心技术人员介绍给我，帮我干了个私活，替我去解决我私下程序化交易过程中，图像识别准确率的问题。
我是个码农出身的，所有的程序到头来都是这个问题，AI也不例外。
它会出错。
其实人也会出错，人长期大量识别数字也会出错，问题是，人出错了可以背锅。
程序出错了，没人替它背锅，这就是为啥我们要提高精度。
保安认错了人，可以罚他，人脸识别程序认错了人，你找不到背锅的。
所以这个问题是关键，其实解决方法也很简单，就是通过算法优化，你让你能赔得起就行了。
赚得大于赔的，就是赚的。
而且AI领域里还不比交易，交易是一锤子买卖，没有二次确认的机会，所以识别错误很麻烦。
但给律所，金融系统，医院处理数据则不同，你可以二次，三次复核，这就使得出错率，极大的降低。
所以这种生意是很有前途的，我相信再过十年，你去看，这个市面上，会冒出很多年轻人的新公司。
这就是为啥我那天在第三部分里面讲，百分之一有机会，十分之一也有机会。
其实百分之一的机会，还真的未必属于当下的那些传统公司。
这个道理就像你今天回想，互联网到来时，最有机会的应该是那些传统的线下门店。
因为他们渠道通畅，业务娴熟，只要做个网站，搬个家就成。
但实际上呢？
他们很多都被淘汰了。
反倒是一些当时的年轻人，发了财。
今天和90年代，很相似。
很多时候，先发是一种成本，后发才是优势。
就像大英帝国，蒸汽机部署下去了，内燃机来了，你想改都难。
反倒是那些一无所有的，轻装前进。